junio 23, 2017

Entre el Marketing y la Calidad de Servicio


Cuando el marketing y la calidad de servicio dejan de funcionar, toda la estructura de la empresa empieza a debilitarse.




En estos días terminando de escribir un artículo sobre la calidad de servicio, encontré una publicación que mencionaba algunas reglas básicas para todo “marketero”.
Como ya se sabe, la digitalización ha convertido el marketing en una disciplina mucho más compleja y exigente, de lo que era en el pasado, cuando solamente bastaba con aplicar las -4 P de Kotler- (producto, precio, plaza y promoción).
Tomando esta descripción como punto de partida y alzando la mano siempre a favor de la calidad de servicio, he querido tomarme un poco de tiempo para mencionar las principales reglas que todo especialista en marketing debería recordar en cada una de sus próximas estrategias.


.- Dedique toda su atención, en la experiencia del cliente
El “marketero” moderno es responsable de todos y cada uno de los puntos de contacto entre la marca y el consumidor. Por lo tanto no puede perder el contacto con ninguno de esos puntos. Convertirse en un puente solido, será su mejor herramienta.


.- Comprenda la tecnología
No es necesario que se conviertan en auténticos maestros, pero si algo es seguro es que deben estar familiarizados con la tecnología para comprender la transformación de los hábitos y las elecciones del consumidor. Esto obliga a los nuevos directores de marketing a trabajar codo a codo con los encargados de la tecnología.


.- Tenga coraje y sentido del humor
Los “marketeros” deben sentirse cómodos con el riesgo, desarrollando constantemente la agilidad, sin descuidar la perfección. Considerando el sentido del humor como un equilibrio perfecto.


.- Sea veloz como el rayo
En la nueva era digital el director de mercadeo, precisa tomar decisiones en tiempo real. Esto deja el plan de marketing en algo completamente flexible y así debe ser visto.


.- Piense fuera de la caja
Hoy en día la competencia puede venir de cualquier parte y es responsabilidad del director de mercadeo y todo su equipo, estar con los ojos muy abiertos para detectar cualquier amenaza, o identificar, cualquier oportunidad.



A fin de cuentas, el director de mercadeo de cualquier empresa, conjuntamente con el director de la empresa, debe ser un profesional, con amplio sentido de compromiso, responsabilidad, pertenencia y habilidad para anticiparse a los cambios, además de una amplia perspectiva, para conocer su competencia y poder identificar las tendencias y necesidades del mercado. y saberlas interpretar con su equipo de trabajo.



Al final lo mas importante siempre serán 
ACTITUD y VOLUNTAD, 
los valores mas importantes,
para lograr los propósitos trazados.




Hugo Santos, se define como un publicista dedicado a la hotelería, actualmente escribiendo para su blog acerca de la industria hotelera, el marketing, y el manejo de las redes sociales. Permanentemente activo y enfrentando a diario el contacto con los clientes, como su principal fuente de inspiración, mientras logra publicar su próximo libro "Ensayo de Marketing Turístico en 70 pag.´s"
Este articulo y cualquier otro publicado en mi blog puede ser reproducido y utilizado como referencia, siempre y cuando se mencione la fuente.



mayo 13, 2017

06 Reflexiones sobre liderazgo


“Mantener el foco en el objetivo”

Un paso a la vez ! Pero sin perder de vista las prioridades.


Venezuela flag


Las personas que me conocen y quienes en el algún momento compartieron una formación conmigo utilizando el uniforme verde oliva, saben que nunca he sido amigo de la política, por el contrario, siempre me incliné mucho más por la religión, sin embargo, en la actualidad y considerando los cambios que han sufrido las diferentes poblaciones por sus gobernantes y las malas decisiones, en cualquier latitud, cada día procuro mantenerme actualizado en las noticias y las practicas gerenciales más efectivas, para dirigir, gestionar, y liderar equipos de trabajo, que eviten impactos negativos, en nuestro futuro cercano.

Con el interés que esto me motiva, recientemente leí un reportaje donde, el expresidente estadounidense Barack Obama, compartió algunas lecciones sobre liderazgo y poder, que según el menciona, lo aprendió mientras despachó en la Casa Blanca, y así lo dio a conocer la revista Fortune.

En los seis aspectos que menciona el expresidente, definitivamente logra demostrar una gran lección de liderazgo y aprendizaje, para todas aquellas personas influyentes, que tienen a su cargo la responsabilidad de tomar decisiones, motivar, generar o cambiar el destino de un hogar, una familia, una empresa, o incluso un país.

Estas son algunas de las reflexiones de Obama:

Humildad
En vez de sentirse ‘todo poderoso’, Obama dijo que “de hecho empecé a volverme más humilde mientras más tiempo estuve despachando” como presidente.

Valor
Como presidente se comenten errores todos los días y todo el mundo lo ve, dijo, “una gran cantidad de personas en el país piensan que eres un idiota”.

Coherencia
Muchas personas le han dicho que su paso por la presidencia no lo cambió de forma significativa, afirmó, “y estoy feliz de eso”.

Ansiedad
“Es un sentimiento liberalizador” saber que puedes cometer errores, pero que sigues estando aquí y que aún tienes la oportunidad de hacer cosas buenas, dijo Obama.

Liderazgo
Muchas veces se piensa que un líder “es alguien arriba dando órdenes a los demás”, pero él aprendió que el liderazgo era enseñar a quienes pensaban que no podían opinar a levantar su voz para hablar de las cosas que tienen impacto en su vida.

Soledad

Dijo que una de las cosas más duras de ser presidente es que el trabajo es “único en su aislamiento”; el aparato de seguridad alrededor del jefe de Estados Unidos se convierte en una burbuja… “como una bonita prisión”.


En conclusión y haciendo eco de estas reflexiones, definitivamente para coordinar un grupo de trabajo y avanzar en las metas establecidas, es necesario unir esfuerzos por un objetivo común y teniendo en cuenta todas las voces de los integrantes del equipo, con un alto sentido ético, sin dejar de evaluar los efectos de las medidas adoptadas, las consecuencias personales y el efecto que puedan causar, para los demás.

En otro articulo escribiré sobre la "creatividad" como otro elemento valioso, para completar el perfil de un líder efectivo !


Palabras del Apóstol Santiago 
“¿De qué sirve hermanos míos que alguien diga yo tengo fe, si no tiene obras?”


Hugo Santos, se define como un publicista dedicado a la hotelería, actualmente escribiendo para su blog acerca de la industria hotelera, el marketing, y el manejo de las redes sociales. Permanentemente activo y enfrentando a diario el contacto con los clientes, como su principal fuente de inspiración, mientras logra publicar su próximo libro "Ensayo de Marketing Turístico en 70 pag.´s"

Este articulo y cualquier otro publicado en mi blog puede ser reproducido y utilizado como referencia, siempre y cuando se mencione la fuente.


febrero 10, 2017

Gerencia de la felicidad / Management of happiness

¿Qué es un Gerente de Felicidad /CHO o Chief Happiness Officer?

Como su nombre indica, el Chief Happiness Officer es el encargado de gestionar el grado de satisfacción de los empleados, su "felicidad" dentro de la empresa. La premisa básica es que un trabajador feliz es un trabajador motivado, y con ello más productivo y comprometido con el proyecto de la empresa.




Gerencia de la felicidad, el nuevo paradigma de recursos humanos, donde el primer objetivo es, demostrar que los empleados felices desarrollan mejoras en el trabajo en equipo, aumenta la creatividad, mejora la atención al cliente, destacan su liderazgo y un sinfín de mejoras en el clima organizacional. Incluso las investigaciones demuestran que la felicidad en el trabajo es la base de una organización optimizada y productiva y hace una diferencia real en la rentabilidad de las empresas.

En este marco, también se destaca que pensar en la felicidad de los clientes incrementaba la fidelidad y multiplicaba sus gastos.
No por nada la clase sobre felicidad del profesor Tal Ben-Shahar se convirtió en 2006 en la cátedra con mayor cantidad de inscritos en la historia de la Universidad de Harvard.

También en el año 2012, la Universidad de Stanford publicó un estudio titulado The Business Case For Happiness en el cual indicaba que cultivar el estado de felicidad en los empleados incrementa la productividad y la generación de ideas innovadoras, provoca que se tomen menos días por enfermedad, que tengan mejores ingresos y evaluaciones favorables de sus supervisores, además de mejorar el clima de trabajo.

Tomando en cuenta los anteriores ejercicios, podemos mencionar algunos ejemplos, de las empresas que utilizan esta filosofía en sus estructuras:

Google: Manifiesta entender claramente lo que necesitan sus empleados para ser felices y hace de eso su filosofía. Sus instalaciones incluyen gimnasios, comida saludable, y espacios abiertos mientras que también incorpora en sus valores el concepto que “podes ser serio sin un traje”, filosofía que manifiestan en el punto 9 de las “verdades en google”.

Zappos: Es una empresa que ha sido premiada por 6 años consecutivos dentro de las 100 mejores empresas para trabajar según FORTUNE MAGAZINE. Se describen como una familia y tiene sus 10 valores fundamentales manifestados en un manual compartido con el mundo y describe los secretos de su cultura y valor humano detrás de su marca.

Las Páez: Esta Empresa ubicada en Argentina tiene en su staff un “Gerente de Felicidad y Cultura” cuyo objetivo es armar una vida feliz. Esta empresa se propone ser la más amada del mundo. Para eso, la gente que trabaja tiene que amar lo que hace. El “Gerente de Felicidad” se ocupa de mimar a los empleados, que la pasen bien, los escucha y sabe que les está pasando en todo momento. Además procura generar proyectos claves para que el clima de trabajo sea armonioso y que los empleados estén motivados. “Uno se pasa el 70% de su vida en el trabajo, y si yo puedo lograr que ese 70% sea agradable, la calidad de vida de las personas mejora”, explica Daniel Cerezo en su charla de Human Camp Córdoba.


Dicho de otra forma...

"si no eres feliz donde pasas la mayor parte del día,
 cuando vas a ser feliz?”




Hugo Santos, se define como un publicista dedicado a la hotelería, actualmente escribiendo para su blog acerca de la industria hotelera, el marketing, y el manejo de las redes sociales. Permanentemente activo y enfrentando a diario el contacto con los clientes, como su principal fuente de inspiración, mientras logra publicar su próximo libro "Ensayo de Marketing Turístico en 70 pag.´s"
Este articulo y cualquier otro publicado en mi blog puede ser reproducido y utilizado como referencia, siempre y cuando se mencione la fuente.